（来源：上观新闻）
我认为在今天的🇸🇻🌨中国，一个能做多🦴品类的👨👦👦公司，天🏯然比一个单一品🇳🇿类公司更厉🍵害；一个全球化🚿的公司，🐹天然比🐱一个局部市场更🇴🇲有优势♥🚐。然而看回过去🥒🦝，B 站成🇳🇪立于 200🥁9 年，自从☎ 2018 年上😀市之后，连续 7🙇 年累计亏🤞损 254 亿元🇬🇧。在这其中，人🏪🇹🇱类最应该关注最多🙌🖖的是 Goal🤱 这一块🥬。
Peter 没🗯点名，但🚽他说"我大🤸♀️🍙部分用户都🇺🇬最爱用📧他们的模↗📊型"😫。持续破局 在❇智能手机行业面🚌🐪临软硬件突破瓶🍋👊颈的背景🈂下，折叠屏👨✈️👱♀️手机是华为用来抢📰夺高端市场的重要♈🍙利器🇻🇳。第三是保👨👩👧👧障救援能力🇰🇵🍛。他把具身😺智能的发🇧🇮⛓展画成了三条曲线🔔👩：X曲线对应🇲🇺2022年至20🔘🚰25年，完成🚟👩❤️💋👩从原型到🍲规模量产的跨🇧🇶越；Y曲线对应🙀🐲2026年至2👮♀️😐030年，📩机器人进入部署🛵🌑成长期，生产📞力逼近人类水平；🦊Z曲线对应203👩🍳🦂0年及以后，机器💟人在制造⏺🖐国产一级牲交高潮片院、物流🧜♂️、服务等领域开🇳🇬始超越人类🦅。
（小编也🐲认同～） 演讲🌋📍结束后，TED 💺主席 Chr🏌🥡is And⚙👲erso✳🧤n 上台🇲🇾😘说了一句我觉🏔🇲🇻得是全场最佳： 📁"如果好莱坞😒🧫要拍一部人🐛类打开潘多🔺🆑拉魔盒🌎的电影，我⛪觉得他们会选你来🇫🇴演⚱。它未必是为🎩🔌了立刻大🥁规模烧📲🏨钱🧴🌗。” 本土化与全🧘♀️🇬🇾球化的双向互🚱🐙动 Manage🇺🇾💵Engine母📈公司Zoho 💴Cor👨🦱💻por👨🔧ation的创👩⚖️🚸业史，是🇸🇩🥬一部穿越👩🔧🐄周期的韧性叙事🇷🇪。我画了一根轴，🈲现在我🍜们的大🧨多数行业其实🇺🇬是落在这根🌍🙍♂️轴的中间的某🌁个位置🕸🎙。
